根据越南生产率院,生产率是衡量生产活动(劳动,资金,原料,能量,。。。)效果的度量,表示于公式。
从1958年,欧洲生产率机关(EPA)已经提现在很多国家使用的出生产率定义:“生产率是一种思维形态,那就是总是寻找为了改善所存在的态度。因为要肯定的是人们今天可以比昨天做好,明天比今天做好,结果无论如何改进意志才是最重要的;那就是总是可以适应于所改变的条件以及不断努力采用新技术、新方法; 以及对人类的进步有强烈的信心。”
为了分析,评估企业的生产率,人们经常使用包括以下两种的生产率指标系统:
1、用每个输入要素算的生产率(Factor Productivity), 被算于:输出/一个输入要素。
比如:劳动生产率=输出/ 劳动者数量
这种指标用来分析每个输入要素的效果。
2、用所有输入要素算的生产率(Total Factor Productivity)或者成为综合要素的生产率(TFP)。
这个指标反映由各个要素影响而做出的结果:劳动质量,采用先进技术,提高管理技能,。。。
为了解决好越南工人的生产率比ASEAN国家6000万人数的差得很的问题,除了明确概念及选择衡量生产率适合于自己企业的指标以外,另一个非常重要的要素是在物质损失(定量)、情绪(定性)及挑战(预算)会给每个劳动者及全部企业不好影响以及,如果劳动生产率没有显示改善的前提下设立正确的看法。
企业家及劳动者会怎么想及怎么做来克服障碍?不能只停止在认识对问题或者怎么做来保护自己、企业或国家的权利,更重要的是需要创造思维的改变。
如果我们自解决问题的顶头(根据外表问题)或者误诊生产率差的问题(内在原因),我们就不能改善自己想改变的问题。以高度责任性、纪律性的合作精神来平衡双方利益,一起往看共同目标来创造工作效率及生产率,平衡生活及工作时人们在XXI世纪的必然趋势。
NHQ
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