创造动力的要素

在领导或企业家的角色和地位上，我们需要了解什么因素影响到一个人的工作动力。想确定这些因素，首先需要了解动力是什么。

根据企业家PACE学校材料“动力是人们为了达到特定目标或结果的渴望及自愿”。创造动力要素总是跟人们的生活(包括物资及精神)。用符合业务类型和规模的问题实现考查  将有助于领导者或企业家了解到员工的心思愿望（根据20/80原则来选出得到最多人认可的答案），作为企业在每个发展时期策划战略的基础。

2017年四月中旬的考查结果已经帮我了解到管理队伍的期望。可以看出促使人们更好更有效工作的七个主要因素：

1. 工作环境和条件。

2.待遇政策及制度

3.学习及登高机会。

4.企业文化（上下级之间的关系，同事之间的关系）。

5.工作中的自主权。

6.产品的声誉和品牌。

7.业务的目光，使命和发展战略。

企业想稳定及长久发展必须了解员工在以上七个方面的愿望。因为精神方面得到满足程度时，员工将会热情工作，从而会出来改进技术及工作流程的好建议，提高机器设备的生产率等。。。

但是，使公司的激励因素（外部）真正起作用，就不不能缺少一个非常重要的因素 – 劳动者的内部激励。老人有句“河有段，人有时期”意思就是没有人可以肯定自己的视野道路只有顺利。所有企业的机构、规模或运作形式的变化都直接影响到功能、职位及工作，更重要的是可以改变劳动者的收入。如果对工作没有感兴趣，人们会容易在那个客观实际上“动摇”。

工作的热爱是每个人保持和发展工作的最大动力。一个对自己的工作充满热情的人，客观的变化、困难和挑战，不但不会对他们产生负面影响，而且会帮助他们变得更强，更成熟、成长地走在自己的目标道路。每个企业都需要这样的人 – 有内在动力的人。

NHQ