動力を作る要素

指導者や企業の所有者として、どんな要素が1人の働く動力に与えるのを知っておくべきです。それらの要素を確定するために、まず、動力の意味を理解する必要があります。

PACEビジネスマン学校の資料によると、「動力はある具体的な目標や結果を達成するための人間の意欲と志願である」。

動力を作る要素は人間の生活（物質と精神）に関する問題を巡っています。企業の規模に応じる質問で調査を実施するのが指導者や企業の所有者はなんとか労働者の考え、希望が把握できて（20/8の原則に従って、一番選択された解答を選ぶためです）、それを基礎として、企業の発展次期に応じる人材発展の戦略を区画します。

2017年4月の中旬の調査結果を通じて、私は自分の管理者の正当な希望が把握できるようになりました。そして、人間がよりよく、効率的に働ける7つの要因が分かるようになりました：
1.職場の環境と条件
2.待遇の政策と制度
3.学習と昇格チャンス
4.企業文化（上司と部下との関係、同僚との関係）
5.仕事の自主権
6.製品の威信とブランド
7.企業のビジョン、使命と発展戦略

企業を定着的に発展させたい場合、労働者の上記の7分野の希望に関心すべきです。精神に満足させたら、労働者が夢中に働いて、規定及び体型改善アイデアを出して、生産における節約をして、労働効率、設備の効率を向上させるからです。

しかし、会社からの動力を作る要素（外から）がその作用を発揮するために、非常に重要な要素が欠いてはだめです。それは労働者自身からの動力です。昔の祖先は「川の所々が違って、人間もある時期に違う」という諺がありました。というのは、誰も自分の事業が順調ばかりのが肯定できません。企業の機構、規模や稼働方式のいずれの変化は労働者の役割、位置、業務そして収入にも影響します。仕事への愛がない場合、その客観的事実の前に「動揺」しやすいです。

仕事への愛は一人一人が自分の仕事を維持して発展させる動力です。一人が自分の仕事への愛があったら、客観的な変化、困難、チャレンジは彼らに消極的に影響できないだけではなく、自分の目標に達する道で、より強く、成長するような動力になります。どんな企業でもそんな人間-中から動力がある人間が必要です。

NHQ