應該多給他們一條魚或是指引他們捕魚之法？

我們公司獲得胡志明市工業區，加工區管理委員會向越南報導電視台推薦其中三個單位之一來進行採訪，並通過VTV1頻道之勞動 – 工作節目播放這段採訪，其內容反映在目前經濟困難的情況下如何照顧員工的生活，並且作為企業領導者的角色與各商人分享自己如何有效地解決困難之方法。

其實，現在企業共同面臨的困難不僅是全球經濟危機的影響，也受到來自政府調控宏觀之政策。企業業主必須根據本身的角度和努力來解決有關領導能力和人力資源管理的問題。

由於全社會的困難，能夠維持核心力量是為企業在未來的時間裡創造勢頭。具有技能，經驗和正確的工作態度的人，我們往往視為企業寶貴的資產。他們是可以“感覺”和“願意”與企業共同分享的人。與以往相比，在困難時期的信任將期望於兩方。因為其信任將創造靈感，意志和士氣，讓企業和勞動者共同努力，克服所有的挑戰！

我們往往主動承擔和共享勞動者有關物質與精神上的問題，在燃料價格上升因素之下，與其支付交通津貼款項給員工，倒不如對換為公升單位（每人為15公升）以確保對燃料的需求沒有減少。勞動者的伙食份量往往是有保障（每餐為15500越南盾），儘管食品價格上漲已令到工業的飯菜成本高達30%。我們也投資和專注於為員工提高健康和精神之措施 – 在週末為員工租賃足球場以消閒，另外在圖書館配備管理，娛樂書籍；將每年渡假費用每人從700.000提升為1.000.000越盾；升級工廠基礎設施以確保照亮，通風．．．條件。我們以培訓經費來組織提高知識培訓課程和確定技術水平工人之賽；以節能方案改進機械設備，並根據規劃指引的重點為製造業來新建工廠（面積為4128平方米）的投資方案，另配備其他設備，增加工廠的生產能力，從而創造更多附價值的產品，總成本超過250億元，這些計劃於今年已完成了。

企業對勞動階級的重視和關懷是增加了客戶對企業忠誠度之因素。我的想法是這樣：“多給僱員一條魚並不是徹底的解決方法，我們要的是指引他們捕魚之法（提高知識和技能），就算資源耗盡了（全球激烈的競爭），但他們仍然有辦法捕魚。”

顏旭君