Doanh nghiệp chúng tôi là một trong 3 đơn vị được Ban quản lý các Khu chế xuất , khu công nghiệp T/P HCM tiến cử với Lãnh đạo Đài truyền hình Việt Nam thực hiện bài phóng sự , phát trong chuyên mục LAO ĐỘNG – VIỆC LÀM qua kênh VTV1 với nội dung phản ánh về cách chăm lo đời sống cho người lao động (NLĐ) trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay và ở vai trò lãnh đạo doanh nghiệp cùng chia sẻ với cộng đồng doanh nhân các biện pháp tháo gỡ khó khăn hiệu quả của riêng mình.
Thực ra những khó khăn chung của các doanh nghiệp hiện nay đang phải đối mặt không chỉ là những khó khăn được tác động từ sự suy thoái kinh tế toàn cầu, nó còn bị ảnh hưởng bởi các chính sách điều tiết vĩ mô từ phía Chính phủ . Các chủ thể doanh nghiệp phải tự giải lấy bài toán về năng lực lãnh đạo, quản trị nhân sự theo cách nhìn và sự cố gắng của mỗi người.
Trong bối cảnh khó khăn chung của toàn xã hội, duy trì được lực lượng nòng cốt chính là tạo đà cho sự phát triển của doanh nghiệp trong những năm tháng kế tiếp . Những con người làm việc có kỹ năng, có kinh nghiệm và thái độ làm việc đúng luôn được chúng tôi trân trọng và xem là tài sản, là vốn quý của doanh nghiệp . Họ là những con người có thể “cảm được” và “sẵn lòng” chia sẻ với doanh nghiệp những khó khăn chung. Hơn bao giờ hết, niềm tin ở giai đoạn khó khăn sẽ được kỳ vọng từ cả hai phía. Bởi chính niềm tin sẽ tạo được cảm hứng, ý chí và nhuệ khí để doanh nghiệp và người lao động cùng vượt qua mọi gian lao thử thách !
Chúng tôi luôn chủ động gánh vác và chia sẻ khó khăn cả về mặt vật chất lẫn tinh thần với NLĐ bằng các hình thức thay vì chi trả phụ cấp đi lại bằng một khoản tiền thì nay quy ra đơn vị lít (15L/người) để đảm bảo nhu cầu sử dụng nhiên liệu không bị giảm do yếu tố tăng giá xăng dầu. Suất ăn của NLĐ luôn được đảm bảo (15.500đ/suất) mặc dù giá lương thực đã làm tăng chi phí bữa ăn công nghiệp lên đến 30%. Các giải pháp nâng cao thể chất và tinh thần cho NLĐ cũng được quan tâm và đầu tư - thuê sân bóng đá cho anh em để vui chơi giái trí cuối tuần, trang bị thêm các đầu sách quản trị , giải trí trong tủ sách Thư Viện; Nâng kinh phí nghỉ mát hàng năm từ 700.000đ/người lên 1.000.000đ/người ; hạ tầng nhà máy được nâng cấp đảm bảo điều kiện lấy sáng , thông thoáng …Những khóa học đào tạo nâng cao kiến thức và thi tay nghề xác định bậc thợ đã được tổ chức bằng nguồn kinh phí đào tạo; các dự án cải tiến máy móc thiết bị theo định hướng tiết kiệm năng lượng cùng các giải pháp đầu tư xây mới một phân xưởng (4.128m2) theo chủ trương quy hoạch tập trung nhóm ngành hàng sản xuất , trang bị thêm các máy móc thiết bị để nâng công suất của nhà máy , góp phần tạo thêm những sản phẩm có giá trị gia tăng với tổng kinh phí hơn 25 tỷ đồng đã được hoàn tất trong năm nay.
Sự quan tâm và chăm sóc của doanh nghiệp dành cho tầng lớp lao động chính là nhân tố làm gia tăng lòng trung thành của các khách hàng với chính doanh nghiệp đó. Tôi suy nghĩ thế này :” Cho người lao động thêm một con cá không phải là giải pháp căn cơ , điều chúng tôi muốn là chỉ cho họ cách câu được cá (nâng cao kiến thức, tay nghề) bởi mặc cho tài nguyên sẽ cạn kiệt dần (sự khắc nghiệp trong việc cạnh tranh toàn cầu) nhưng họ vẫn có cách để câu được cá .
NHQ
TAG: