工作价值的薪水 - 有效的管理工具

对于小型和微型企业，工资支付通常只通过劳动者及使用劳动者之间的口头协议或劳动合同来确定。但是对于有几百劳动者以上大规模的企业或组织，特别是有多层级劳动者、广泛覆盖面、多样化产品及服务的企业或组织，在确认个人或功能组工作价值的基础上设定工作价值的薪水系统是必要的。

这是一种计算符合科学管理和开发人力资源薪水的方法，对管理层及领导 – 负责评估及评价下属工作得人非常有意义。科学及复合组织实际条件的工作方法可以最大限度地减少情绪地评估导致内部投诉。评估工作价值系统体现于以下八个要素：

1对组织的影响

2.管理水平

3.责任范围

4.工作中的协调

5.了解问题

6.解决问题

7.教育程度

8.工作环境及条件

通过系统上已设定好的评估方法，根据在能力词典已确立好给企业创造连锁价值的标志，领导对每个人、每部门的贡献会有概括的评估而灵活地调整编制、工资基金边度可以跟得上企业的发展。

此外，还可以帮直接管理人甚至组织结构的施行人看到在能力词典中已确认好的标志及通过任务、目标指数-(从低到高工作职位的KPIs ) 的期望挑战的全景图.

“如果你只做自己经常做的事，你只能得到你经常得到的而已” Anthony Robbin.

NHQ