投票用紙の声

標準的民主に向ける組織や国に対して、投票するのが新しいことではありません。組織での投票を提出した人なので、2形式で実施することにしました。

1/部下は直接上司に投票する形式。
2/中レベルと高レベルの管理者がお互いに投票する形式。

全員は信頼と不信の2選択があります。投票の結果は管理レベルの赴任や退任に影響する要素ではありませんが、首班が組織の人々特に管理職務の人の性格、品格、皆とのコミュニケーションに関する問題が全体的に把握できるようになります。

信頼投票が多い人々は仕事で他の人との関係があまりありません。即ち、彼らは専門的、独立的業務を担当して、或は彼らの仕事は多くの人の穏当な利益に仕える仕事です。協調性があって、積極的方法を使用したり、消極的方法も利用したりして、他の人の満足を与えます。彼らは良い影響を与えることができるタイプで、その逆もあります。

信頼投票がかなり多い人々は能力と経験があって、業務範囲が広くて、多くの人に関連する人です。回りの人との関係もかなり平和ですが、個人性を表すために、「信頼」や「不信」投票の精神、意味、権利を正しく表さないで、自分「好き」や「好きくない」の重要性を強調する少数の人の思いに干渉できません。

「信頼」投票が少ない人は専門的納能力、経験がないわけではありません。でも、その指標はあの人の性格や品質には問題があるのを反映します（コミュニケーションには問題があって、調整する必要があります）。それは回りとの関係がクラック可能性があります又は「赤ランプ」の状態になっているのに繋がります。内因は利益かち合うや人々や個人の要求に満足できないので「集団的」に「排斥」されます。

信頼投票の結果はどうしても「本金は火に怖くない」ということを肯定することができます。信頼投票が少ない人は自分の専門能力に満足して、コミュニケーションのスキルを修めるのを忘れない方が良いです。広範で誠意なのは関係を強化して、インタラクティブがより順調になる欠かせない2要因です。

そして、信頼投票がかなり多いと多い人は自慢しない方が良いです。共和や他人への影響は組織や他人の穏当な利益に影響しないという基本的指標を守る必要があります。「心が言う」」ことができて、集団の利益を自分の利益より大切にできれば、絶対信頼を表す投票で自信がないはずです。

「素晴らしいのに向けるいいことを恐怖で諦めるのをしないで」- John D. Rockefeller.

NHQ