Văn hóa doanh nghiệp - thành phần thiết yếu làm nên thành / bại

Tại Quyết định số 1846/QĐ-TTg ngày 26/9/2016, Thủ tướng Chính phủ đã lấy ngày 10/11 hằng năm là Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam, khẳng định vai trò, vị trí và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
Văn hóa là tập hợp các hành vi, tư duy và niềm tin,định hình cách làm việc và tương tác của con người.
Những gì mọi người làm có thể không khác biệt đáng kể,nhưng lý do tại sao và cách họ làm điều đó có thể đưa đến những kết quả rất khác nhau

Đối với một tổ chức, điều gì tạo ra sự khác biệt giữa giữa các tổ chức hoạt động hiệu quả nhất với phần còn lại?
Chiến lược khôn ngoan? Sản phẩm ưu việt? Hay người thực thi tốt hơn? – Tất cả những yếu tố đó đều cần, và đều đúng.
Song mọi lợi thế tạo ra từ đó sẽ mất dần, nếu không được xây dựng trên một nền tảng gọi là văn hóa của tổ chức.
Văn hóa doanh nghiệp là các giá trị cốt lõi, các quy tắc, phong cách quản lý, phương thức kinh doanh và hành vi, thái độ của mọi thành viên thuộc doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ các mục tiêu, chiến lược, cấu trúc và cách tiếp cận của tổ chức đối với lao động, khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng lớn hơn. Như vậy, nó là một thành phần thiết yếu trong sự thành công hay thất bại cuối cùng của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp thể hiện và phát huy khi nó giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài.
Văn hóa công ty lành mạnh có thể làm tăng cam kết và năng suất của nhân viên, trong khi văn hóa không lành mạnh có thể kìm hãm sự phát triển của công ty hoặc thậm chí góp phần dẫn đến thất bại trong kinh doanh.
Trong một nền văn hóa lành mạnh, nhân viên coi họ như một phần của đội và đạt được sự hài lòng từ việc giúp công ty thành công chung. Khi nhân viên cảm thấy rằng họ đang đóng góp vào nỗ lực thành công của nhóm, mức độ cam kết và năng suất của họ, cũng như chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, có khả năng được cải thiện. Nếu nhân viên chia sẻ đạo đức, tầm nhìn và các yếu tố văn hóa khác của công ty, điều đó có thể ảnh hưởng tích cực đến lợi nhuận của công ty. Ngược lại, nhân viên trong một nền văn hóa không lành mạnh có xu hướng coi mình như những cá nhân, khác biệt với công ty và tập trung vào nhu cầu của bản thân. Họ chỉ thực hiện những yêu cầu cơ bản nhất của công việc và động lực chính, và có lẽ duy nhất, của họ là tiền lương của họ.
Các tổ chức có nền văn hóa được hình thành tốt sẽ thu hút những người lao động phù hợp với môi trường và cuối cùng sẽ có những nhân viên tận tâm và năng suất hơn.
Các đối tác kinh doanh, khách hàng và công chúng cũng thường có xu hướng hợp tác và ủng hộ các công ty được coi là có văn hóa doanh nghiệp tích cực, từ đó
giúp tổ chức thành công theo thời gian. Ngược lại, tổ chức thiếu một nền văn hóa xác định hoặc nuôi dưỡng một nền văn hóa tiêu cực có nguy cơ hoạt động kém
hiệu quả, nhân sự bị thay đổi nhiều hơn, thậm chí thất bại.
Mỗi doanh nghiệp, mỗi giám đốc điều hành có tầm nhìn và cách thức riêng để đạt mục tiêu. Các nhân viên cũng mang các kỹ năng và khả năng đa dạng của họ vào công ty. Lý tưởng nhất là văn hóa công ty gắn kết các nhân viên lại với nhau và giúp thúc đẩy mọi người trong tổ chức tiến lên để công ty đạt được mục tiêu của mình.

                                                                                                                                                                                                                                    KIM HOA