Bạn đã thiết lập mục tiêu cho tương lai mình rõ ràng ra trên giấy và lập kế hoạch hoàn thành chúng chưa?.
Đó là câu hỏi được các giáo sư Trường đại học Harvard (Mỹ) đặt ra cho nhóm sinh viên tốt nghiệp MBA niên học 1979 nhằm có được kết quả khảo sát cho đề tài “Sự khác biệt giữa nhóm sinh viên có và không thiết lập mục tiêu cho tương lai”. Đề tài này được họ tiến hành nghiên cứu trong 10 năm (đến 1989).
Câu trả lời mà các nhà nghiên cứu nhận được: 84% sinh viên không hề có mục tiêu gì; 13% có mục tiêu nhưng chưa viết ra trên giấy; chỉ 3% có câu trả lời hoàn hảo cho câu hỏi trên. Kết quả sau 10 năm là: Nhóm 13% có thu nhập trung bình gấp đôi so với nhóm 84%; thu nhập của nhóm 3% gấp 10 lần so với 97% còn lại.
Điều gì tạo ra sự chênh lệch trong mức thu nhập như thế? Chính là sự chủ động - đặt ra mục tiêu, có kế hoạch cụ thể để thực hiện mục tiêu, và tự tạo động lực cho bản thân.
Bất kỳ một sự thành công nào cũng đều có điểm chung là dám ước mơ và khát khao thành công. Các yếu tố làm nên sự xuất sắc là một tầm nhìn, một quyết tâm sắt đá, một sự chuẩn bị kỹ càng và một sự nỗ lực bền bỉ.
Nếu chúng ta muốn làm chủ cuộc sống của mình thì chúng ta cần có khả năng làm chủ về mặt tài chánh và các mối quan hệ xã hội xung quanh mình. Việc chúng ta XÂY DỰNG MỤC TIÊU CUỘC ĐỜI (dài, trung và ngắn hạn) đồng nghĩa với việc ta từng bước định hình tương lai cho bản thân.
Ngoài những mục tiêu cụ thể trong công việc (KPI - Key Performance Indicator) cần hoạch định thông minh (SMART - Specific (cụ thể), Measurable (đo lường được), Achievable (có khả năng đạt được), Realistic (có tính thực tế), Timely (thời gian)) để phấn đấu hoàn thành, chúng ta có thể thiết lập những mục tiêu trong tầm dài, trung và ngắn hạn như: Sức khỏe, tài chánh, gia đình, học tập, đầu tư và những giá trị trường tồn nhất quán từ nội tâm hướng đến lợi ích tích cực cho bản thân, gia đình, cộng đồng hay xã hội.
“Chất lượng cuộc đời mỗi người tỷ lệ thuận với mức độ nỗ lực vươn đến sự xuất sắc, cho dù sự cố gắng ấy nhằm vào những mục đích khác nhau” - Vince Lombardi.
NHQ
TAG: