Kỷ năng để trở thành lãnh đạo

Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một chức danh, một sự bổ nhiệm hay một cấp bậc vị trí trong tổ chức; mà hơn thế, lãnh đạo là cả một quá trình dài , đòi hỏi sự đầu tư, tâm huyết, trải nghiệm và cả yếu tố thiên phú mới thành. Có một sự thật trong quá trình rèn luyện kỹ năng lãnh đạo là: “Tài lãnh đạo dựa trên sự truyền cảm hứng, không phải sự chi phối và dựa trên sự hợp tác, không phải dọa dẫm”. Hiển nhiên: “Không có nhà lãnh đạo vĩ đại nào tạo dựng danh tiếng bằng cách sa thải nhân viên; nhưng nhiều người tạo dựng danh tiếng bằng việc phát triển nhân viên” - Jim Collins.

Vì thế, người có khả năng phát họa chân dung nhà lãnh đạo một cách chân thực nhất chính là những viên dưới quyền . Cũng theo chuyên gia nghiên cứu về nghệ thuật lãnh đạo John Maxwell, mục tiêu cuối cùng của phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả là việc tái sản xuất năng lực lãnh đạo theo bậc thang:

- Cấp độ 1: Lãnh đạo bởi CHỨC VỤ
Nhân viên đi theo người lãnh đạo bậc 1 vì họ buộc phải tuân theo phân cấp quyền lực. Theo thời gian, sự tín nhiệm của nhân viên ngày càng giảm sút, đồng thời, cương vị lãnh đạo này cũng dễ bị thay thế.

- Cấp độ 2: Lãnh đạo bởi SỰ CHẤP NHẬN
Nhân viên đi theo người lãnh đạo bậc 2 vì họ muốn theo. Dựa trên, việc tạo dựng mối quan hệ, xây dựng lòng tin và môi trường làm việc tích cực, người lãnh đạo bậc 2 bắt đầu có khả năng tạo cảm hứng công việc và gây ảnh hưởng đến một bộ phận nhân viên.

- Cấp độ 3: Lãnh đạo bởi SỰ ĐỊNH HƯỚNG KẾT QUẢ
Nhân viên đi theo người lãnh đạo bậc 3 vì họ tin vào sự thành công đang và sẽ đến cho tổ chức nhờ vào năng lực lãnh đạo của người này.

- Cấp độ 4: Lãnh đạo bởi SỰ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC
Nhân viên đi theo người lãnh đạo bậc 4 vì bản thân họ được trao quyền, tạo động lực để cải thiện hiệu suất làm việc và được đào tạo để trở thành thế hệ lãnh đạo kế thừa.

- Cấp độ 5: Lãnh đạo ĐỈNH CAO
Tại vị trí lãnh đạo cấp 5 - hiếm hoi, đặc thù thiên phú và quyền lực. Nhân viên đi theo vì họ nhận thức được người lãnh đạo của họ là ai, đại diện cho điều gì. Theo Jim Collins: “Những nhà lãnh đạo cấp 5 hướng cái tôi ra khỏi cá nhân họ, đi vào mục đích lớn hơn là xây dựng công ty vĩ đại. Không phải họ không có cái tôi hay không quan tâm đến bản thân mình, trên thực tế, họ cực kỳ tham vọng; nhưng tham vọng của họ trước hết là vì công ty, chứ không phải vì bản thân họ”

Khóa đào tạo “5 Cấp Độ Lãnh Đạo” - tháng 11/ 2015, khép lại với nhiều hoài bão ấp ủ từ vị nữ lãnh đạo công ty New Toyo Việt Nam, với mong muốn hoàn thiện năng lực cho các cấp lãnh đạo, định hướng tổ chức tiến lên một tầm vóc mới, cao hơn, nhiều triển vọng hơn. Hiểu và trải nghiệm việc quản lý trong cương vị là Giám đốc Chuỗi Cung ứng, tôi ý thức được rằng: ”Để làm lãnh đạo đã khó, để trở thành lãnh đạo giỏi còn khó khăn hơn gấp bội phần”. Tuy nhiên, tôi cũng tin tưởng: “Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo và yêu cầu người khác phải theo bạn, trừ khi bạn biết cách làm thế nào để noi theo một người lãnh đạo khác!”. 

Trang Đài