Ca đoàn trong hội thánh là nơi tôi đã sinh hoạt và gắn bó từ thời niên thiếu cho đến lúc trưởng thành. Chính nơi đây đã giác ngộ tôi trở thành người làm theo thật giỏi trước khi được hội đồng quản trị Tập đoàn New Toyo giao trọng trách trở thành người lãnh đạo doanh nghiệp vào năm 2006.
Tôi thật sự trân trọng và khắc ghi những người đã từng giữ vai trò chỉ huy ca đoàn qua các thời kỳ, tiêu biểu có mục sư Lư Quang Lâm, mục sư Tô David, mục sư Tiêu Chí Tân, chấp sự Mã Tử Lương, và những năm gần đây có chấp sự Lưu Chí Hùng – những người đã dẫn dắt ca đoàn của Hội Thánh Lương Nhữ Học hoàn thành sứ mệnh phụng sự trong vai trò ca tụng vào mỗi ngày Chúa nhật, cũng như vào các dịp lễ lớn như mừng Chúa Phục Sinh và Chúa Giáng Sinh.
Để có thể gia nhập ca đoàn, đầu tiên người tham gia cần tự xác lập trước người chỉ huy. Sau đó sẽ được “thử giọng”, qua đó người chỉ huy biết đặt để vào bề hát nào cho phù hợp với khả năng từng người một. Cuối cũng là cam kết tập luyện. Mỗi tuần, ca đoàn đều có 2 ngày cố định để tập luyện và người chỉ huy thỉnh thoảng yêu cầu tất cả thành viên tăng cường thêm giờ luyện tập vào những dịp có sự kiện trọng đại trong giáo hội như: Lễ Thành hôn, Lễ tang, Lễ Bội linh hoặc kỷ niệm ngày thành lập Giáo hội, v.v...
Dưới sự dẫn dắt của những người chỉ huy trong ca đoàn, với tính cách, năng lực, kinh nghiệm và lòng nhiệt huyết, tôi nhiều lần được chọn làm một trong những giọng hát chính trong những bản hợp xướng. Đôi lúc hát song ca, tốp ca với những bè phụ, thậm chí hát solo (đơn ca). Tôi đã tự nghiệm lại để xem bản thân có những yếu tố gì giúp tôi trở nên khác biệt so với những thành viên khác, để “được sủng ái” suốt một thời gian khá dài là thành viên trong ca đoàn; động lực gì thúc đẩy tôi theo đuổi và tôi đã học tập được điều gì khi đã trở thành một doanh nhân tiêu biểu mà vẫn “chịu phép” trong vai trò người làm theo?
Theo cảm nhận và đúc kết, tôi nhận thấy 3 yếu tố chính giúp tôi trở thành người “làm theo” khác biệt là:
1/ Tự thân kỷ luật
Tôi hiếm khi vắng mặt trong các buổi tập luyện. Tôi không lo ra, nói chuyện hay cười giỡn trong giờ học. Tôi chăm chú nghe người chỉ huy nói để biết mình cần phải làm gì và làm như thế nào. Trong chế độ sinh hoạt, tôi hạn chế tối đa những món chiên xào và thức uống lạnh, luôn cố gắng ngủ trước 10 giờ đêm để giữ giọng và hơi.
2/ Tự thân vận động
Tôi lắng nghe tiếng nhạc dạo của cây đàn dương cầm khi người nhạc công bắt đầu đặt những ngón tay nhảy múa trên những phím đàn. Cố gắng hiểu thông điệp trong ca từ và chỉ dẫn về mặt kỹ thuật hát từ người chi huy. Tự mình bồi đắp cảm nhạc và cảm âm liên tục để thể hiện đúng nhịp của bài hát.
3/ Tự tạo động lực thúc đẩy sự phát triển
Tôi xác định những điều bản thân được an ủi và khích lệ qua những buổi tập luyện. Tôi đúc rút lại những gì có thể học tập được từ người khác, rồi lên kế hoạch chuyển hóa những năng lượng tích cực đó vào cuộc sống của mình, để bản thân không chỉ khỏe mạnh về thể chất, mà tâm hồn cũng luôn được làm mới…
Nhà triết học Hy Lạp Aristotle đã khẳng định: “Ai muốn học cách lãnh đạo thì... trước tiên phải học cách tuân lệnh”. Tôi hiểu được vì sao Tiến sĩ John C. Maxwell đã viết trong quyển sách “Lãnh đạo giỏi hỏi câu hỏi hay” rằng: “Các nhà lãnh đạo xuất sắc nhận biết khi nào mình cần làm theo người khác và học cách làm việc đó. Và họ sẵn sàng học cách làm theo tốt nhất trước khi cố gắng dẫn dắt người khác”.
Sự khiêm nhường, trong mọi lĩnh vực của cuộc sống, là bài học cần thiết với bất kỳ ai, đặc biệt với những người mong muốn dấn thân vào vai trò dẫn dắt người khác. Khiêm nhường không có nghĩa là tỏ vẻ yếu đuối, kém cỏi, nhu nhược mà là luôn biết trân trọng những ý kiến, những thành quả và giá trị đóng góp của người khác; là biết sống chân thành trong mọi hoàn cảnh và tự cân bằng cách nghĩ, cách làm của bản thân.
Management is efficiency in climbing the ladder of success. Leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall. (Việc quản trị tương đồng với hiệu suất trong việc leo lên bậc thang của sự thành công. Và lãnh đạo sẽ là người quan trọng quyết định cho cây thang nghiêng đúng phương hướng) - Stephen Covey -
NHQ
TAG: