Chiếc áo mặc đẹp

Thể theo lời mời của Le & Associates, tôi đã đến tham dự buổi tọa đàm chuyên đề “Quy hoạch tổ chức và quản trị hiệu quả công việc nhằm triển khai thành công chiến lược kinh doanh” cùng với ORACLE Việt Nam. Mưa của đêm hôm trước vẫn chưa ngớt, rỉ rả kéo dài những hạt mưa đến sáng hôm sau. Tưởng chừng buổi tọa đàm sẽ vắng bóng người vì sự thiếu thuận lợi về mặt thời tiết, thế nhưng khi tôi bước vào khán phòng thì hóa ra chỉ còn vài chiếc ghế trống ở dãy ngồi phía sau. 

Đây quả là một đề tài hấp dẫn được khá nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và giới nhân sự quan tâm. Sau khi nghe phần thuyết trình của ông Ngô Đình Đức - Tổng Giám Đốc của L&A về hệ thống quản trị nhân lực kết nối chiến lược, tôi đã đứng lên tự giới thiệu về mình và chia sẻ góc nhìn mang tính cá nhân về tính hữu ích, khả năng phù hợp và sự khả thi của hệ thống này sau vài câu hỏi thắc mắc của một số vị thính giả. 
Tôi ví hệ thống quản trị nguồn nhân lực kết nối chiến lược như là một chiếc áo đẹp, đẹp cả phần thiết kế lẫn chất liệu may mặc (hệ thống quản trị này rất lý tưởng bởi tính trực quan và phương pháp logic cao) mà ai cũng muốn được mặc nó lên người (muốn áp dụng vào doanh nghiệp) tuy nhiên không phải ai cũng mặc được/mặc đẹp (nên áp dụng; áp dụng được và áp dụng thành công) bởi vì cân nặng, độ cao và thể trạng mỗi người mỗi khác (quy mô thực tại, khả năng tài chánh của tổ chức sẽ không ai giống ai).

Một chiếc áo đẹp không có nghĩa sẽ được mặc đẹp. Đôi khi người chọn áo hoặc áo chọn người! Chính vì lẽ đó để áo được mặc đẹp thì tính tương hỗ giữa hai yếu tố mang tính cộng hưởng này sẽ cộng sinh ra những lợi ích đáng kể nếu được đặt vào bối cảnh phù hợp. 

Những người làm công tác nhân sự ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam và một số nước lân cận như Thailand, Malaysia, Indonesia, Singapore... trong lĩnh vực sản xuất và gia công mà tôi từng có dịp tiếp xúc thì đa phần họ cũng chỉ dừng lại ở vai trò làm công tác hành chính và quản lý nhân sự giải quyết các chế độ, chính sách liên quan đến quyền lợi của người lao động và làm các thủ tục, báo cáo định kỳ gửi đến các Sở ban ngành theo yêu cầu. Thi thoảng họ cũng tìm kiếm một số khóa đào tạo ngắn hạn ở các trung tâm tư vấn, huấn luyện và đào tạo để thông báo nội bộ giúp các quản lý phòng ban chức năng lên danh sách cử người đi đào tạo theo ngân sách cho phép của doanh nghiệp. Mặc khác, họ cũng làm cầu nối truyền đạt các chủ trương, chính sách, chiến lược và chỉ thị của lãnh đạo cập nhật đến các phòng ban nghiệp vụ để khai triển... Hiếm khi những người ở vai trò làm công tác nhân sự (ngoại trừ các công ty tập đoàn hoặc đa quốc gia đã có mô hình và hệ thống chuẩn) hội đủ các kiến thức và kỹ năng cần để cùng tham mưu vào chiến lược của tổ chức với lãnh đạo cấp cao. 

Vậy thì, việc tìm kiếm nguồn lực hỗ trợ từ bên ngoài thông qua sự trợ giúp của nhà tư vấn chuyên nghiệp và uy tín sẽ là biện pháp hữu hiệu để khỏa lấp được điểm khuyết của người làm công tác nhân sự, nâng tầm của người làm công tác nhân sự lên một mức cao hơn bởi được hướng dẫn và cùng đồng hành với nhà tư vấn khi triển khai dịch vụ quản trị nhân sự này. Hơn nữa, nó sẽ giúp cho người lãnh đạo của tổ chức thiết lập được một hệ thống quản trị nhân sự kết nối chiến lược, đây là một sự khác biệt lớn đòi hỏi nhiều nguồn lực và tính cam kết cao mà không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng làm được và theo đuổi kiên trì...

NHQ